Komu je program určen
Všem zaměstnancům
Co získáte pro praxi
- Změnu návyků a přístupu jednotlivce a kolektivu
- Vytřízení a kategorizace položek, stanovení priorit
- Okamžitá opatření v oblasti zeštíhlení interních procesů a činností
- Eliminace plýtvání systémovými kroky 5S
- Úsporná a optimalizační řešení v oblasti bezpečnosti, hledání, pracovního místa a prostoru, zásob, pracovního času a přehlednosti
- Uspořádání procesu logicky z hlediska zásob, pracovních pomůcek, nástrojů, nářadí atd.
- Vizualizaci nezbytných součástí pracovního procesu a vlastních činností
- Ověřený „pohled“ každého jedince na vlastní proces, pracoviště a okolí
- Transparentní zjištění, jak na tom je každý z účastníků s přístupem ke změnám
Obsah programu
- Cíle, zaměření a očekávání jednotlivců a týmu
- Teoretická příprava – principy vizuální řízení a jednotlivých kroků 5S
- Cvičení s čísly
- Analýza procesu či pracoviště – zhlédnutí aktuálního stavu, zaznamenání možných změn v oblasti prvních dvou kroků – 2S
- Vyhodnocení analýzy – plán změn pro následující praktickou část
- Praktická část, realizace postupu a činností na pracovišti
- Zhodnocení prvního dne, plán na následující den
- Sestavení akčního plánu na nejbližší zvolené období
- Zhodnocení tréninku (přínosy) a úvodního očekávání
- Předání osvědčení, závěr
Metody vzdělávání
- Teorie formou prezentace, tematických aktivit a her
- Případová studie – praktická část
- Příklady z praxe – názorné ukázky řešení
- Interaktivní týmová práce
- Vytváření „Myšlenkových map“
- Poskytování otevřené zpětné vazby lektorem i účastníky
Způsob poskytnutí zpětné vazby
- Počáteční očekávání a jeho závěrečné vyhodnocení účastníků – flipchart
- Týmová řešení, lektorem moderované workshopy
- Brainstorming, 5xProč Ishikawa, myšlenkové mapy atd.
- Záznam a vizualizace průběhu na flipchart či pracovní listy
- Ověření znalostí VA formou skupinového kolokvia
- Závěrečná hodnotící zpráva včetně použitých příloh a dokumentů z VA
Lektoři