Projektové řízení
Ověřeným nástrojem, který přispívá ke splnění smělých a náročných cílů organizací je projektové řízení. Firmy využívají projekty jak pro strategické změny, tak pro řízení realizace jednotlivých cílů. Projekty se staly nedílnou součástí plánování nejen v oblasti průmyslu ale i v sektoru neziskových organizací. Kurzy HM PARTERS jsou zaměřeny na zvládnutí základů, ale i pokročilých znalostí potřebných k úspěšnému řízení projektů. Naši lektoři, kteří působili v praxi jako projektoví manažeři, vás provedou všemi etapami projektového řízení od definování potřeb přes definování projektu, realizování projektu až po jeho vyhodnocení a ukončení.
Součástí kurzů pro pokročilé je také příprava na certifikaci IPMA.
– Projektové řízení I – Organizace a plánování projektu
– Projektové řízení II – Koordinace, řízení a sledování projektu
– Řízení projektů v týmu
– Řízení změn a rizik projektu
– Projektová kancelář – řízení projektových týmů
– Příprava na certifikaci dle IPMA
– Komunikace v projektovém řízení
Procesní řízení
Zvyšování výkonnosti organizací vyžaduje kromě stanovení cílů, kterých chce organizace dosáhnout v oblasti výkonů, efektivnosti a kvality, také změření aktuálně dosahované úrovně v dané oblasti, metod a postupů, které budou k dosažení cílů využity a metrik, kterými dosažení cíle změří.
Nezbytným předpokladem pro efektivní řízení zlepšování výkonnosti organizace je stanovení struktury procesů, které v organizaci probíhají a nástrojů, které budou k jejich řízení uplatněny.
HM PARTNERS staví zavedení procesního řízení jako základ pro zvyšování výkonnosti v organizacích. Kurzy a projekty zaměřené na zvládnutí základů, metodik a nástrojů procesního řízení vedou zkušení lektoři, kteří mají dlouholeté zkušenosti se zaváděním procesního řízení v renomovaných firmách. Kurzy jsou postaveny na osvědčených teoretických základech ale především na praktických zkušenostech při zavádění a rozvíjení procesního řízení v konkrétních firmách.
– Procesní řízení – základy + implementace
– Štíhlé procesy
– Analýza procesů, organizovanosti a řízení
– Analýza neshod a jejich příčin
Štíhlá výroba
Zlepšování výkonnosti organizací a jejich procesů je téma, které je dnes velmi aktuální. Firmy se snaží minimalizací zdrojů získat konkurenční výhodu, veřejné instituce splnit náročné požadavky na ně kladené. Hledání rezerv a omezování plýtvání je velmi bolestné a dlouhodobě téměř neudržitelné. Přístup HM PARTNERS je komplexní a „ušitý na míru“ potřebám konkrétní organizace.
Naši lektoři a konzultanti mají zkušenosti s praktickým používáním metod štíhlé výroby. Otevřené kurzy jsou zaměřeny na výuku používání metod: 5S, TPM, SMED, Kaizen, Value Streem Mapping, atd.
Projekty, které realizujeme společně s konkrétními zákazníky, obsahují již školení zaměřená na ty metody a přístupy, které podporují řešení problémů a potřeb zjištěných při vstupní analýze v organizaci.Vstupní audit úrovně štíhlé výroby.
– Úvod do štíhlé výroby
– Projektování štíhlých výrobních linek a pracovišť
– Snímkování procesů, činností a pracovišť
– 5S a vizualizace
– TPM – Totálně produktivní údržba
– SMED metoda – rychlá výměna nástrojů
– 7+1 druhů PLÝTVÁNÍ
– Předcházení chybám – POKA YOKE
– KAIZEN
– Autonomní týmy
Ukázka:
– Vstupní analýza – Hodnocení popisné
– Vstupní analýza – Hodnocení štíhlých procesů
Systémy kvality
Smyslem řízení je dosahovat plánovaných cílů v duchu cyklu PDCA a posunout se v každém dalším cyklu o potřebnou úroveň výš. K tomu je kromě jiných principů zapotřebí mít systém. Trenéři HM PARTNERS jsou odborníky v zavádění, udržování a rozvíjení systémů managementu, které jsou vyžadovány jako nezbytný základ pro firmy, které chtějí působit na současném evropském trhu.
V naší nabídce jsou kurzy zaměřené na základy systémů kvality podle norem ISO 9000, TS 16949, kurzy zaměřené na zpracování a vedení dokumentace kvality, provedení přezkoumání managementu, provádění interních auditů, analýzu příčin a řešení neshod, neustálé zlepšování. Dalšími oblastmi systému managementu, v nichž jsou naši trenéři připraveni s Vámi spolupracovat, jsou environmentální management v souladu s ISO 14001, management bezpečnosti práce dle OHSAS 18001 a management bezpečnosti informací podle ISO 27001.
Poskytujeme rovněž konzultace a odborný servis při zavádění systémů managementu a při přípravě na certifikaci.
– Základy systémů kvality podle norem ISO 9000, ISO 14001, OHSAS 18001
– Zpracování a vedení dokumentace kvality
– Implementace norem kvality a bezpečnosti
– Odpovědnosti a pravomoci představitele managementu
– Proces přezkoumání managementu
– FMEA – analýza možného výskytu a vlivu vad
– 8D Report
– Provádění interních auditu
– Jak zvládnout novou normu ISO 9001:2016
Bezpečnost práce
– Psychologie BP, vedení konsekventně-kooperativních pohovorů
Bezpečnost a management IT
– Uživatel – informační bezpečnosti
– Manažer – informační bezpečnosti dle ISO IEC 27001