Komu je program určen
Managerům a zaměstnancům pracujícím v týmech zabývajících se analýzou potenciálních vad vyplývajících z konstrukčních řešení a analýzou rizik v procesech.
Co získáte pro praxi
Na konci workshopu budou účastníci:
- Znát podstatu metodiky FMEA,
- Mít praktickou zkušenost s aplikací metodiky FMEA na vlastním konstrukčním řešení a vnitrofiremním procesu,
- Aktivní při práci v týmu FMEA.
Obsah programu
Výklad – účel analýzy možnosti vzniku vad a jejich příčin (FMEA)
- typy FMEA (konstrukce, procesu, výrobku)
- principy při stanovení míry rizika a priority jako základ analýzy
- způsob a posloupnost shromažďování informací při analýze
- zpracování informací při analýze FMEA procesu
- bariéry působící při aplikaci metodiky FMEA a jak je překonávat
Praktický nácvik FMEA konstrukce (práce v týmech)
- stanovení konstrukčního návrhu pro analýzu
- stanovení míry rizika konstrukčního řešení
- stanovení možných následků těchto rizik
Praktický nácvik FMEA procesu (práce v týmech)
- stanovení činností procesu pro analýzu
- stanovení rizik procesu
- stanovení možných následků těchto rizik
- vyčíslení rizikového prioritního čísla
- diskuse a návrhy opatření
- zhodnocení a návrh dalšího postupu
Metody vzdělávání
Výklad, praktický nácvik
Způsob poskytnutí zpětné vazby:
- Diskuse o zpracované FMEA analýze
- Hodnocení výsledné analýzy
- Hodnocení přístupu týmu k analýze
- Použitelné výukové materiály a pomůcky:
- Skripta
- Prezentace
- FMEA „tahák“
- Zpracování příkladu FMEA analýzy
Lektor
Rozsah
2 dny