Komu je program určen:
- Manažerům a vedoucím oddělení
Co získáte pro praxi:
- Schopnost analyzovat svou osobnost a identifikovat svůj styl vedení
- Znalosti a dovednosti jak sestavit a rozvíjet svůj pracovní tým
- Porozumění situačnímu vedení a umění používat různé styly vedení pro různé situace
- Znalosti jak vést efektivní poradu a diskuzi týmu
- Umění sestavovat akční plán k implementaci získaných poznatků do praxe
Obsah programu:
Úvod
- Účel a cíle kurzu, očekávání, priority tréninku
Sebepoznání
- Testy stylu řízení a týmových rolí dle Belbina
- Poučení ze získaného poznání
Budování a vedení týmů
- Proces budování a rozvoje efektivního týmu
- Role v týmu a jejich význam pro výkonnost týmu
- Týmové plnění úkolú a řešení problémů – praktické cvičení se zpětnou vazbou
Situační Leadership
- Styly vedení a fáze vývoje týmu – jak je slaďovat
- Přikazování a kontrola – kdy je účinná a jak je používat
- Koučování – základní zásady a praktická aplikace
- Podporování – nebezpečí a rizika a jak se jím vyvarovat
- Delegování – zásady správného delegování
Vedení porad a diskusí týmů
- Příprava na poradu – lidí, zdrojů, informací
- Průběh a vedení porady – role vedoucího a nástroje, které má k dispozici
- Zásady efektivních porad – definice ideální porady
Akční plán implementace získaných poznatků
- Jak sestavit akční plán a jak se jím řídit
Lektoři:
Ing. Zdeněk Michálek, RNDr. Petr Kala
Rozsah a místo konání:
2 dny