We invest in People – Rostou-li lidé, roste i firma
Největším potenciálem pro další a nezbytný rozvoj firmy, která chce obstát v tržním prostředí 21. století jsou znalosti zaměstnanců, které firma rozvíjí a standardizuje. Každá firma, i ta nejlepší, potřebuje v pravidelných intervalech interní ale i externí ohodnocení. Z výsledků vyhodnocení pak vznikají akční plány, které firmu posouvají na to místo, které má ve svých cílech.
Spirálový management – Angažovanost zaměstnanců
Angažovanost zaměstnanců aneb ovlivňování a změny firemní kultury na cestě k excelenci.
Soft skills – měkké dovednosti
– Leadership
– Motivace
– Osobní kvalita
– Sebepoznání
– Timemanagement 5.generace
– Zvládání stresu a obnova sil (7.pádů)
– Nenásilná komunikace jako prostředek k lepší spolupráci
– Efektivní profesionální komunikace
– Komunikace a asertivita
– Komunikační dovednosti s využitím typologie osobnosti
– Vnitrofiremní komunikace
– Efektivní zpětná vazba
– Prezentační dovednosti
– Moderace a vedení porad
– Úvod do koučování a GROW model
– Budování ziskového zákaznického portfolia
– Obtížné obchodní situace
– Vyjednávání s obtížným klientem
– Zvládaní námitek a uzavíraní obchodu
– Praktické aspekty prodeje vlastních výrobků
– Kreativní metody řešení problémů
– Budujme společně firemní nebo týmovou kulturu
– Týmová práce-outdoor trénink
– Týmová spolupráce
– Týmová práce – Belbin e-interplace
– Interkulturní management
Nabídka kurzů pro rozvoj v oblasti personalistiky
– Výběr a získávání zaměstnanců, přijímací pohovory
– Úspěšná adaptace zaměstnanců
– Školení a rozvoj zaměstnanců
– Hodnocení pracovního výkonu, rozvojové rozhovory
– Odměňování zaměstnanců, benefity
– Spokojenost zaměstnanců a její vliv na fluktuaci
– Leadership, role manažera
– Ukončení pracovního poměru, outplacement