Komu je program určen
Manažerům, vedoucím pracovníkům, podnikatelům, kteří chtějí vybudovat ve firmě prostředí pro efektivní realizaci firemních změn (projektů).
Co získáte pro praxi
- Získáte inspiraci jak vytvořit správné podmínky pro zavedení, řízení a rozvoj projektového řízení ve firmě
- Dozvíte se, jak přispěje vytvoření projektové kanceláře k efektivnější realizaci změn a proč s její podporou projekty lépe fungují
- Budete umět připravit metodiky/standardy zajišťující, že všichni budou pracovat se stejnými podklady
- Dozvíte se, jak řídit časové kapacity lidí zapojených do řízení projektů, jak vybalancovat poměr mezi časem věnovaným na operativu a projekty
- Budete umět efektivněji zaškolovat nové projektové manažery a rozvíjet existující projektové manažery
- Nastavíte si ukazatele, umožňující měřit a reportovat úspěšnost realizace firemních projektů
- Poznáte nástroje a pomůcky, které Vám pomohou jednodušeji zvládat projekty
- Získáte praktické tipy, jak vše výše uvedené využít pro dosažení dlouhodobé prosperity
- Vše si vyzkoušíte na praktických příkladech
Obsah programu
- Co to je projektová kancelář, jaké jsou její odpovědnosti, přínosy, kolik času zabere její řízení
- Kdo je správce projektové kanceláře (project portfolio manager), jaké má základní kompetence a odpovědnosti, jaká je jeho role vůči projektovým manažerům
- Projektové řízení ve firmě – jak připravit metodiky, projektové listy, prezentace, tak aby jim všichni rozuměli a používali je jednotně …
- Jaký je optimální počet projektů řešených současně, jak řídit kapacity lidí věnované projektům
- Zaškolování a rozvoj projektových manažerů, vyhodnocování jejich úspěšnosti, vazba na další rozvoj
- Controlling a reporting projektů
- Postup implementace projektového řízení ve firmě
- Příklady k procvičení jednotlivých bodů
Lektor