Komu je program určen
Technologům, procesním a vývojovým inženýrům, manažerům výrobních oblastí, logistikům
Co získáte pro praxi
- Jak do nových projektů implementovat „ochranu“ proti plýtvání a jak je využít k vyšší efektivitě a produktivitě
- Po vytvoření všech vazeb dle zásad projektování pracovišť Vám nebudou pod rukama unikat zásadní věci, naopak soustředíte se na detaily
- Vytvoříte si nové znalosti, jak být důsledný již na samém počátku a nedopustit se chyb, které způsobují komplikace při pozdějších změnách a opravách
- Rozpoznání přidané a nepřidané hodnoty, odhalení využívání zdrojů včetně lidského potenciálu bude pro Vás zcela zásadním vstupním parametrem
- Do budoucna již budete jinak myslet a konat při realizaci nových projektů
- Významně posílíte schopnosti jít cestou zlepšování procesu
- Budete schopni odhalovat významné finanční úspory k posílení konkurenční schopnosti a stability firmy
Obsah programu
- Úvod, cíle, zaměření a očekávání
- Co je vlastně projektování štíhlých výrobních linek/procesů
- Zásady projektování pracovišť – na co se musí pamatovat
- Známe zákaznické požadavky? A požadavky na max. průběžnou dobu?
- Jaké máme nároky na prostor a mezioperační zásoby? Jakou formu řízení zásob jsme schopni implementovat? > zásady Vizuálního řízení
- Jak sledujeme, řídíme a vyhodnocujeme kapacity? Máme vytvořeny či naopak musíme vytvořit podmínky pro procesní či autonomní týmy?
- Známe nákladovost vlastních procesů?
- Jaký je systém řízení lidských zdrojů a procesu?
- Jaké máme motivační a odměňovací nároky a systémy?
- Vytváříme pracoviště s maximální možnou profesní zastupitelností?
- Pamatujeme na bezpečnost a rizika?
- Vytváříme optimální ergonomická pracoviště?
- Případová studie – projektování pracoviště:
- Rozdělení účastníků do skupin
- Společné definování zadání včetně simultánních dat – tržní cena, zákaznické požadavky na objem výroby, kvalitu a průběžnou dobu, náklady v procesu, počty lidí, strojů, zařízení atd.
- Společné definování systému a postupu práce
- Individuální i týmové rozdělení úkolů
- Sběr a záznam dat flip či PC, postupná projekce dle teoretické přípravy
- Moderování systematické práce lektorem
- Prezentace výsledků procesní analýzy jednotlivých účastníků
- Vyhodnocení výsledků, relevance a způsobu práce každého člena týmu
- Závěrečné kolokvium, zpětná vazba, vyhodnocení očekávání, osvědčení
Metody vzdělávání
- Teorie formou prezentace, tematických aktivit a her
- Příklady z praxe – názorné ukázky řešení
- Případová studie k získání znalostí projektování pracovišť na vlastních procesech včetně týmové prezentace výsledků práce
- Interaktivní týmová práce
- Vytváření „Myšlenkových map“
- Poskytování otevřené zpětné vazby lektorem i účastníky
Způsob poskytnutí zpětné vazby
- Počáteční očekávání a jeho závěrečné vyhodnocení účastníků – flipchart
- Týmová řešení, lektorem moderované workshopy
- Brainstorming, 5x Proč Ishikawa, myšlenkové mapy atd.
- Záznam a vizualizace průběhu na flipchart či pracovní listy
- Ověření znalostí VA formou skupinového kolokvia
- Závěrečná hodnotící zpráva včetně použitých příloh a dokumentů z VA
Lektoři
Rozsah a místo konání
2 dny