Komu je program určen
Vedoucím výroby, mistrům, výrobním technologům, seřizovačům, operátorům a další pracovníkům podporující výrobu (údržba, nástrojárna)
Co získáte pro praxi
- Podrobně se seznámíte s nástrojem SMED pro optimalizaci časů a nákladů při změnách výroby v procesech, na strojích a zařízeních a výměnách nástrojů
- Změníte přístup k provádění rychlé výměny nástrojů
- Naučíte se aplikovat metodu SMED ve vlastních podmínkách
- Seznámíte se s konkrétními příklady aplikace SMED
- Znalosti, jak extrémně zlepšit využitelnost strojů, nástrojů a zařízení ve výrobním procesu
- Jak zapojit jednotlivce a týmy do neustálého zlepšování
- Jak zvýšit motivaci a zainteresování jednotlivců a týmů na dosažení vyššího cíle
- Jak učinit systémový nástroj Štíhlé výroby – SMED trvalým standardem
Obsah programu
- Metodika SMED, její obecné principy a využití
- Důvody a hlavní cíle k zavedení systému rychlé změny – SMED
- Plýtvání při změnách a seřizování
- Tradiční přístup ke změnám a seřizování
- Případová studie SMED – v menších týmech praktická aplikace metodiky SMED na vybraných vlastních procesech, strojích či zařízeních
- Úvodní praktická analýza přímo na vybraném pracovišti se záznamem aktuálního stavu předem definovaným postupem
- Metodický rozbor analýz SMED jednotlivými týmy, rozkrokování všech činností, časů, fází a celého postupu práce
- Prezentace výsledků týmů
- Vytvoření různých zlepšení a alternativních řešení optimalizující stávající
- Metodický způsob a kroky zavedení možných změn natrvalo
- Standardizace procesu rychlé změny
- Vyhodnocení a srovnání stávajícího stavu a navrhovaných zlepšení (řešení) – druhy a výše přínosů, měřitelnost, jak dosáhnout trvalých změn a zlepšování
- V průběhu analýza a řešení > Brainstorming, 5 x PROČ, Rybí kost > využití těchto metodik na praktických příkladech a řešeních
- Závěrečné kolokvium, zpětná vazba, vyhodnocení očekávání, osvědčení
Metody vzdělávání
- Teorie formou prezentace, tematických aktivit principů na procesech různých firem a jejich metodické přenesení do podmínek firmy
- Praktická část – případová studie a aplikace metody SMED na vlastních vybraných procesech
- Interaktivní týmová práce s individuálním přístupem
- Vytváření „Myšlenkových map“ v jednotlivých tématech VA
- Poskytování otevřené zpětné vazby lektorem i účastníky
Způsob poskytnutí zpětné vazby
- Počáteční očekávání a jeho závěrečné vyhodnocení účastníků
- Případová studie k získání znalostí aplikace této metodiky na vlastních procesech
- Přímá týmová řešení a lektorem moderované workshopy ke každému tématu s využitím praktických cvičení s účastníky
- Společná práce vizualizována na flipchart
- Ověření znalostí VA formou skupinového kolokvia
- Závěrečná hodnotící zpráva včetně použitých příloh a dokumentů
Lektoři
Ing. Dušan Jeřábek a tým lektorů hm partners
Rozsah
1 – 2 dny