Komu je program určen
Manažeři vrcholového vedení, vedoucí oddělení, odborní THP
Co získáte pro praxi
Na konci tréninku budou účastníci:
- Použít jedinečný nástroj pro precizní analýzu kteréhokoli procesu, odhalení plýtvání a jak je následně eliminovat
- Vědět, jak zvýšit přidané hodnoty produktu, služby či procesu a jak efektivně využívat vlastní zdroje
- Vytvoříte si nový pohled na práci s daty a jejich detailní analýzu
- Naučíte se věnovat větší pozornost detailům, které mnohdy zásadně ovlivňují kroky procesu
- Nenahraditelný pohled na vlastní procesy těma „správnýma očima“
- Významně posílíte schopnosti vedení týmu cestou zlepšování procesu
- Budete schopni odhalovat významné finanční úspory k posílení konkurenční schopnosti a stability firmy
Obsah programu
Teoretická příprava
- Zisk, přidaná a nepřidaná hodnota
- Druhy, význam a složení nákladů na produkt/výrobek, jejich vztah a srovnání procesním pohledem
- Vztah člověk a proces interaktivní diagram myšlenkové mapy využívající kreativitu jednotlivce a týmový potenciál
- Nástroj Value Stream Mapping / Mapování hodnotového toku jako klíč k procesní analýze, rozpoznání plýtvání, rezerv, přidané a nepřidané hodnoty v procesu
- JINÝ pohled na procesy unikátní metodikou „Procesního řízení nákladů“ jako seriózní progresívní doplněk případová studie VSM – týmová aktivita:
- Rozdělení účastníků do menších týmů
- Společné definování jednotného zadání – výběr procesu
- Rozdělení rolí v týmu mezi účastníky – společné definování systému a postupu práce včetně nastavení priorit
- Sběr dat procesu > Mapování procesu a hodnot
- Záznam dat na týmem vybranou platformu (tabule, flip, PC)
- Průběžná korekce SPRÁVNÉ systematické práce
- Prezentace výsledků VSM jednotlivých týmů
- Vyhodnocení výsledků, relevance a způsobu práce každého týmu
- Závěrečná zpětná vazba ve smyslu potenciálu této metodiky do budoucna
Závěrečné kolokvium, zpětná vazba, vyhodnocení očekávání, osvědčení
Metody vzdělávání
- Teorie formou prezentace a tematických aktivit
- Případová studie k získání znalostí aplikace metodiky „VSM“ na vlastních procesech včetně týmové prezentace výsledků práce
- Příklady z praxe – názorné ukázky řešení principů na procesech
- Interaktivní vzdělávání a práce na bázi workshopů a myšlenkových map
- Poskytování vzájemné otevřené zpětné vazby
Způsob poskytnutí zpětné vazby
- Počáteční očekávání a jeho závěrečné vyhodnocení účastníků
- Přímá řešení s účastníky na vlastních procesech
- Společná práce vizualizována na flipchart
- Případová studie vytvořená společně s účastníky
- Ověření znalostí VA formou skupinového kolokvia
- Závěrečná hodnotící zpráva včetně použitých příloh a dokumentů
Lektoři
Ing. Kamil Košťál, MBA, Alog., Ing. Dušan Jeřábek
Rozsah
2 – 4 dny